Neuro-sciences et Leadership: 3 raisons d’adopter le Structogram ! (3)

Au fur et à mesure de leur ascension professionnelle, nombreux sont les managers et dirigeants qui reconnaissent que la partie « soft » de leur métier (gérer ses équipes, motiver les collaborateurs pour créer de la valeur), est finalement la plus ardue…

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Quels sont les atouts du Structogram®  pour faciliter le travail sur cette dimension  ?

1) Un modèle nourri par les neuro-sciences : à la différence d’outils tels que le MBTI, Disc, Insight, ou TetraMap, le Structogram®  n’est pas fondé sur l’approche psychanalytique jungienne mais repose sur les développements des neuro-sciences. Le principe de tri-partition du cerveau (reptilien, limbique et néo-cortex) se retrouve dans les recherches scientifiques les plus récentes, prouvant ainsi toute l’actualité de sa démarche.

2) Qui ne « type » pas mais ouvre à la nuance : le Structogram®  ne procède pas selon les arborescences binaires habituelles qui conduisent à retrouver son profil dans une matrice de catégories. Le Structogram®  introduit de la nuance, et prend ainsi en compte les subtilités de « l’arc-en-ciel humain ».

3) Facile à prendre en main et pragmatique : le jeu des trois couleurs, la symbolique animale et l’usage d’un disque amovible permettent d’entrer facilement dans le cadre de référence du modèle. L’apport d’un livret personnalisé permet au participant de noter directement ses propres résultats et de conserver avec lui les éléments d’interprétation.

Connaissance de soi, connaissance des autres…Êtes-vous prêt à tenter l’expérience du Structogram® ?

Yasmina Jaïdi et Olivier Basso

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Has life deserted the office?

What are we experiencing in the corporate world? Has life deserted the office? Have all people given up all idea of individual and collective development within the company?

I believe that one lever for real change in large organizations is to reactivate life at the core of the working community.

What does it mean? Beyond all, that leaders put a part of their energy in revitalizing the spirit of being together, weaving relationships in order to make happen a collective project that has meaning for all.

I recently asked thirty top executives to describe the key features they would expect from a leader today.

Leader features Unique Labs

The last words are very interesting: the linkage between vision and team alignment is built through inspiration as a means of connecting people together. Under such a leadership, communication has to do with creating warmth and trust. And respect and integrity prevail.

In this world, a different working life is made possible.

As a leader, how do you measure against these few metrics? 

Olivier Basso