Engagement at work: The four kernel questions about yourself

Most actions (surveys, measurement, motivational speeches…) regarding engagement focus on collective engagement.

Let’s talk about your personal engagement!

A friend of mine recently told me that she had developed the discipline of asking herself from time to time the 4 following questions :

  • Do I get some fun from what I am doing?
  • Do I learn something?
  • Do I feel being recognized and valued by others?
  • Do I feel that what I am doing has any meaning? Is in alignment with my own values?

Please take time and perform a sincere assessment of your current working situation: What are your true answers?  And how can you change something in the situation?

Chemin vert

These simple and powerful questions can lead you to consider new options and open new personal paths to a consistent and inspiring way of leading yourself and the others.

 

 

Droit à l’erreur, à l’échec (suite) : et vous, comment vous traitez VOUS ?

Le droit à l’erreur – me dites-vous souvent –  n’existe pas dans votre entreprise…

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Et vous, comment vous traitez vous, comment réagissez-vous quand vous commettez une erreur, quand vous échouez sur un projet ?

Etes-vous impitoyable et vous reprochez-vous durement vos échecs ? 

Ou êtes-vous plus attentif aux efforts que vous avez déployés ?

Aux leçons que vous pouvez retirer de cet échec ?  A ce qui peut être amélioré ?

Car c’est bien là que tout commence : avec soi-même.

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La  manière dont vous, dirigeant,  allez réagir aux échecs des uns et des autres va autoriser ou non la voie de l’expérimentation, de l’innovation. C’est bien vous – et  nul autre –  qui êtes le maitre du jeu, inspirant ou desséchant vos équipes…

Et votre attitude managériale dépend de la manière dont vous vivez l’échec et l’erreur, à titre personnel, en vous même.

Alors, êtes-vous prêt à travailler sur vos modèles de fonctionnement intérieurs ?